專業，你的唯一生存之道

看到這本書的書名，好像在跟我說，你不買不行，不買就不知道什麼是專業，
就不能生存在這瞬息萬變的職場。
這本書是大前言一所做的，他解釋專家與專業人才的不同，
專家是對於一個領域學有專精的人，而專業的人除了學有專精，更具備五種力：

• 先見力：

　　「先見」，先他人之見而見，
　　是一種能察覺一般人看不見的事物洞察力。
　　每個人都看得到的領域，就沒有什麼事業可為，要做獨特的事業，
　　這有點類似藍海策略的味道。
　　那要如何找出未開發的領域呢？

　　首先，絕不能依賴過去成功的策略理論或體驗，
　　必須將注意力放在一般人從未正視的地方。

　　再來，就是對成見，那些你視為理所當然的事，抱持懷疑的態度，
　　並有意識地將這種態度變成習慣。
　　
　　最後，培養細心和大膽這兩種特質，
　　以熱情追求改變、不斷嘗試錯誤。

　　這三點，透過注意力集中少人觸碰的領域、懷疑以及以熱情驗證懷疑，
　　大膽心細，就可培養出您的先見力，看到一般人看不到的事。

• 新直覺力：

　　有時候有創意的發想並非來自於右腦的邏輯思考，
　　因為這些邏輯都是根據，目前世界上存在的知識去運作，
　　脫離不了已知世界的槽臼，
　　所以適時以左腦天馬行空的思維，將更能培養在未知領域的直覺力。

• 構思力：

　　要能制敵機先，決勝千里，不只要能先嗅出商機，
　　還必須最快和最佳方法將可能性付諸實現。
　　也就是說，構思力就是將未來藍圖變成具體事業的能力。
　　儘管有時候你看到了先機，但是卻乏實現的構思力，
　　往往就會被後進者追上，失去先進入市場的優勢，
　　甚至被淘汰。構思力要考量時機、展業速度，
　　同時構思現有的核心事業、研發及開發新大陸的實現方法，
　　一決定就全力實現。

• 議論力：

　　最好的意見是透過反覆的商議與討論得來的。
　　只要以正面的態度，以做好一件事情的前提下，
　　可以拋開情感和人之前複雜的關係，不要以和為貴，
　　要就事論事，這樣才能把自己帶向專業。

　　在一流的大企業如麥肯錫，他們不歡迎奉行沉默是金、逢迎拍馬的人，
　　反倒是能獨排眾議，議出超人見解的人能得到升遷的機會。

　　對一個專業人才來說，邏輯是唯一的共通語言。
　　將理論、常識或個人經驗放在＂邏輯＂這個普遍的平台上
　　就可以成為議論能力的泉源。

　　議論時，要先聽進別人的話，以邏輯的思考方式消化後，
　　判斷是否和自己的意見一致，
　　再決定要說服、折衷或是接受，
　　但重要的是尊重他人與以發言的權利，
　　吸收他人意見，並且以十分清楚的方式表達自己的意見
　　（這是十分重要的），
　　遇到不懂的不夠清楚的部份，必須堅持連續的提問，
　　直到清楚了解為止，
　　做最徹底、充分的議論，這才能達到溝通再做成決策的目的。

• 矛盾適應力

　　經營企業時，會存在許多的矛盾，例如，管理應該集權或分權？
　　推出產品和服務要先慮對手或顧客？ 企業文化要朝向自由或統御？
　　對於這些矛盾，專業人才必須能適應，並因地制宜，以專業判斷矛盾。

由這五力可知，大前言一認為的專業人才，
必須能有先見之明、拋棄老舊思維，
同時具有邏輯思考、議論與判斷力，並能適時發想創意，
把創意和行動連在一起，運用構思力，
以熱情、專注的心克服眼前困難，
實現未來的藍圖，還要像打不死的蟑螂，
適應矛盾的企業經營環境。聽起來就很難～

世界變化的十分快速，能適應、應用環境，甚至引領世界走向另一個領域，
才是專業人士，
不論我們是否作得到，至少提供了我們一個大方向，朝向這條路繼續努力，
成為在無路可走充滿荊棘的叢林中帶領企業，找到出路的專業人才。

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