不空轉‧工作省時術 by 伊庭正康

這本書寫得很淺顯易懂，將精華歸納如下：

1. 工作有效率的三分法，將其分成跟績效有關的主要作業、附屬於主要作業的作業（如，開會）和無效作業，花時間在主要作業，減少花時間在附屬作業，不做、轉嫁或推延無效作業。若主要作業和附屬作業中有不影響績效部份，可找團體或同事協助，分擔loading，而影響的部份，則自己做

2. 工作簡化之法，採用工業工程中的ECRS: Eliminate 刪除無效工作，Combine集中處理類似工作， Rearrange 重新安排順序，降低不必要的行動，最後是Simplify: 簡化工作

3. 順序用艾森豪矩陣:  

　　1). 又急又重：跟績效相關的按時間緩急處理
        2). 不急但重：最多時間花在這裡，跟健康、學習技能等人生規畫有關係的，花時間規劃，
        3).  急但不重：有時間再做，或商請同事協助

4.生活上的重要事物，也可以用曼陀羅九宮格 ，或是倫敦商學院管理實務學教授林達．葛瑞騰的一百歲的人生戰略，將事務分為生產資產（e.g.技能）、活力資產（e.g.關係-五倫）、轉型資產（e.g.人脈）、自我認知、理財、健康等，就你的人生觀和目標來規劃！

文中也有提到把平凡無奇的日常工作轉變為挑戰，例如，原本要做一個月，改成一周內完成，引發心流狀態，這個倒是挺有意思的想法

這本書就跟各位分享到這邊，有任何問題或想法要分享，請留言，謝謝

造局者－思考框架的威力

運用思考框架解決問題，做出更好的決策改變時局

思考框架三要素: 

1. 找到因果關係，要解決的事情之因果

2. 反事實就是想像，用平行世界的觀點，去反過來想事情，例如， 未來世界的樣貌？或是假設事實根本不是想的那樣，透過不同角度去思考，收集多個可能，再逐一刪去，克服單軌思考，不是看這個東西是預設拿來幹嘛的(是甚麼)，而是他真正可以做到甚麼，進而激發出創意

3. 限制條件：認知現有的限制條件下，無法更動的和可變的，進行微調（小改變），或是大改變甚至思考全新的思考框架以達到目的，原則必須簡單可行，並且原則保有一致性

思考全面性的事物需要多元以及不同的框架

書中說：［唯一一種錯誤的思考框架，就是拒絕其他的思考框架］，容許不同的文化與種族的多元框架互相摩擦，產生不同的框架和多元性思考的方式，才能衍生更好的創意方案

例如，書中提及非洲的電力不足，於是easy solar這間公司應運而生，儘管價格已經非常便宜，但仍有八成的非洲人民負擔不起，故該公司藉用電信公司採用的租賃自有方案之思考框架解，先租先用，等租到一定期限就歸你所有，不僅解決電力的問題，也為公司帶來更多利潤

像冠軍一樣思考：運動心理學大師的20個思維訓練，成功從心態開始－P1 by Bill Beswick

本書我分成幾個章節記錄與發表，這都是為了克服我的寫作阻力，因為一次寫一點點，較容易達成，之前一次寫兩三千字，一個上班族會脫稿很久，久了就沒有繼續的動力，每天都前進一點點，最終也可以達到目的地

P1為自己境遇負責，並接受失敗

我們可以單純的接受安排，等待別人告訴你做任何事，就像部分上班族，上班就聽老闆的，說一動做一動，不用想雖然比較容易，畢竟思考可說是最難的一件事情，但你不覺得若都是如此，人生會有點無聊嗎？

如果化被動為主動，勇敢地跨越那一條線，為所做的事情負責，為自己負責，勇敢提出意見，分擔老闆的擔憂，進而被分派更重要的任務，透過寫下每一年的里程碑，收集一個個的勳章，到老了就像是盤點一生的記錄，對公司或其他人有貢獻，或許也不枉此生

主動承擔會比較辛苦而且可能無法立即性的得到回報，但隨著時間的累積，不管是你的做事的思路或是專業，甚至管理能力都會有所提升，若還是無法想通，可以透過問題詢問一下自己

1. 你知道上班的時間佔據你一生至少一半以上的時間嗎？
2. 你認同上班的時候開不開心有沒有成就，左右你一半以上的意義和快樂程度嗎？
3. 你知道意義依據對事情的參與程度，甚至對該事情的完全負責有很大程度的關係嗎？尤其是你負責的事情獲得空前成功之時

如果這三個題目你都認同，代表你適合自己規劃自己的人生，而不是被規畫

剛開始時，可以先想著自己有多想成功？願意承受多少？先把自己想成頂級的企業家，認同要發揮潛力才能取得成功，試著產生足夠的動力和熱情，想想自己想完成甚麼目標，產生甚麼影響，如何被人們記住，再來，把自己當成企業管理，規劃並朝向目標邁進

當然境遇有順也有逆，對於境遇我們無法選擇，但可以選擇如何反應，控制你可以控制的事，接受無法改變的事實，只能自律，接受不舒服，勇敢現身面對並不屈不饒，最後你的舒適圈就會不斷擴大，可以完成的事情就會更大更廣！

看完本篇，也可以告訴我你的感覺，這些文章是否對你也有幫助呢？

相關文章: 繼續閱讀P2

讀書心得 - 我在CIA學到的MBA實戰：12堂中情局思考法與特務工作術

萬事從了解自己開始

其實我一直覺得很難了解自己，因為各個念頭變來變去，理性與感性的交互影響，任何時間點對於一件事情的看法，可能都會迥異，那怎樣的自己才是真的自己？

書中有幾個方向可以進行大致上的分類，幫助了解自己，像CIA一樣，先從記錄開始，以第三者的角度洞察與觀察自己的行為和個性（似乎有點玄，但請試著跳脫），包含討厭與喜歡的事物、自己的特質、理想的生活與充滿創意的時段等。

第一步就是剖析自己，再來才能有效規畫生活，記錄例如， 黃金時段(充滿創意或精力)？何時最容易發想創意和進行創作？ 最討厭的是星期幾？ 何時是家庭時間？何時需要娛樂？再擴展成一年之中的黃金時間，何時是你最喜愛的月份?像我特別喜歡四月，不冷不熱的氣溫，氣候宜人，也離結束春節一個多月，我將它當作一年的開始，用子彈筆記進行規劃，這是一年我最喜歡的時刻

ps.剖析之法，可參考書中的一連串自我問答了解自己

以墓誌銘為終，以現在為始

墓誌銘是希望人們在告別式上對你的評價，以及別人怎麼記得你的方式，成就的是理想的樣貌，而要將理想的樣貌化為真實的自己，就由理想的墓誌銘（書中叫遺澤）反推數個理想年，再由一個個理想年反推理想的每一天

從上一步的了解自己，列出自己的能量地圖，知道何時最有能量，依據能量規畫你的一天，像是晨型人的特質，在白天充滿活力，就適合安排在晨間做事情，貓頭鷹型的，要安排在夜晚工作較有創意，像我屬於晨型人，到晚上就只想躺平，只有白天充滿幹勁

理想的一天，像我的是睡了１０小時的覺（重眠），吃豐盛營養且有咖啡的早餐，開始愉快的一天，接著送孩子上學和途中和他們聊天，回來後開始進行創意和有趣的工作，下午打羽球或是跑步等活動，晚上和家人晚餐，休閒玩遊戲和看電影或是看書，這就是我理想的一天

理想的一年，可能是每年旅行兩次，一年寫作超過50篇，練習羽球技術和每年讀50本書，對我最重要的是畫下當年的里程，一項自我突破或是創新，這我都給自己每年的20%時間，立下當年度代表作，今年我的突破就是重拾了blog，重新分享在閱讀時發現的新觀點和喜悅

先做想做再做應該

除了知道自己的黃金時間，規劃實現理想需要的時段，也要為重複但重要的時段預留時間，例如，每個月回去探望父母，每日9:00家人聊天，為重要的時段保留黃金時間

但總有雜事是需要進行的，又該如何規劃呢？找不出時間實現理想，又該怎麼進行，作者也提出想法：

1.列出一日的事物，用喜歡/討厭以及高價值/低價值，變成四個象限

2.用3D法進行： Do 自己要做的、Dump 放棄不做、Delegate委派給人的任務

3.取重要的捨應該的：將記錄的事物做四個象限分類，喜歡且高價值的事情，盡量自己做，從中獲得成就與滿足；喜歡且低價值：也可自己做，因為是有趣的；討厭但高價值的，可以交換、替代或委派，例如，外包給專業團隊；而討厭且低價值的事物，可委派，甚至拋棄，不浪費時間

你會驚人的發現可以釋放多少時間、能量和精神，花點小錢，買到自己的時間做自己想做的，才是真富有

Photo by Nathan Dumlao on Unsplash

一生的黃金時間當用來用在自己在乎的事情，剩餘的再拿去營生

領導力是堅持與涓滴不斷的

了解與引導自己，進而開始領導，讓別人跟你一起成長，心得要點如下

1. 溫柔與堅持的對別人提出要求，像對小孩一樣，溫柔不帶壓力，堅持地推動
2. 言行合一 ，私下和公開都如此，有自己的價值觀並且為其挺身而出
3. 拒絕比較，例如，將剛學一年羽球的萌新和戴資穎比較羽球是不對的，比較的基準點不同，比較只是帶來落寞，反而該用學習取代忌妒，回想一年前的你和現在的不同
4. reset到原始狀態，想想初衷
5. 成功是最好的報復（例如，不看好你的酸民），成功需要時間，中間任務重複而無味，專注當下，成功必隨之而來
6. 不質疑不是真領導，像小孩一樣充滿好奇．尊重但不順從
7. 先顧好自己，再照顧別人
8. 破解心理障礙：完美主義帶來的可能是時機的喪失，別讓一切太遲？最好的時機可能是幾年前，次好的時機是現在
9. 專注可掌握的，情緒上的生氣都是浪費時間，無法成為滋養自己成長的養份
10. 微量進展＞長久不動，持續微推動，持續成長，每日零碎的步伐，若方向正確，終將比很久才邁出一大步的人走的久與遠
11. 失敗處理：告訴自己這代表某件事情失敗而非你人生全面失敗，只需學習改進再出發
12. 如果無法為自己勇改，可以轉而為他人勇敢，跳出來成為領導者

更大膽無畏

人生是一連串的說服課，其中說服的能力，很多是基於你形於外的表現，怎麼讓自己被看見？現在再也不是曖曖內含光的時代了，更大膽無畏的宣揚自己，畢竟沒有人有責任要看見你

1. 製造被別人看到的機會，告訴大家你在做甚麼，宣告的好處是可以不拖延並可能獲得被幫助的機會
2. 宣傳自己: 避免說教式的，最好以故事宣傳，做自己就好，不用成為別人的樣貌
3. 小事著手，不要超過能力或時間，例如， 一天一文章/ 兩周拍影片宣揚你的想法
4. 放輕鬆，前面的幾個月都是鋪陳與儲蓄實力，沒有前面的鋪陳無法得到最後的成果，不必在意前面幾次的成果
5. 規劃後專注進行，善用資源定期呈現
6. keep going 不要放棄
7. 建立個人profile、形象、獎項、外在， 注意同行、相關的會議、出版物，在專業場合曝光，
8. 展現最強大的自己，根據環境變動，由外服裝、表情、態度等，展現強大的內在，相信自己做得到
9. 讓世人知道你，才有機會貢獻
10. 追根究柢，採用第一性原則
11. 打造武器：必須充實自身的實力，包含 智力、社交、家庭財務、人際、身體、聲譽
12. 專注 力量用於關鍵 , 不發問直接做
13. 堅定完成任務, 擁抱人生 活著 感受 逆境 批評 回饋
14. 唯一的力量,成為唯一的存在
15. 想可能性而不像借口 充分想選項 把不可能轉化為可能

最後，分享一下，我希望最後我的墓誌銘上刻的是：一個創意、自學、勤勉不間斷的人，你呢？對於最後，你希望別人對你的評價又是甚麼？讓我們一起以終為始，規劃與充實的度過每一天

思維的製程－TSMC帶給作者的思維淬鍊

為什麼我們要讀這本書？

這本書給我的感覺是很理工的，內容紮實，條列很多的要點，就如作者彭建文說得是從以前在台積電工作的筆記為基礎拓展開來的，以筆記為骨，以解釋長肉的方式撰寫，涵蓋企業管理、領導、創新、問題分析的方法等的書籍，讀起來並不難，但有很多工具或是手法，尤其是後半部，可以當成工具索引，甚麼樣的問題要用甚麼解法，因為介紹的手法比較多，要深入個別了解，甚至要應用，則需要額外的書籍或資料輔助，才有辦法。如果你對於上述有興趣或想知道台積電的管理文化和制度以及遇到問題的解法，這本書可以協助你

企業文化淬鍊員工的心智，創新變成血液

作者說他在台積電時感受到與學習到的都成為他後天的養分，想想我們一生在工作上花費的時間，一般都高達數載，每日受企業文化影響頗具，如果能待在頂尖的企業，不斷的接受文化的浸淫，迎接挑戰還能存活著，努力確實地完成每件事，深刻地活在當下，並將每日的工作予以紀錄，對往後的成長應該會有莫大的幫助

頂尖的企業要有宏大的願景，讓員工知曉有方向，一起往目標邁進，能致力於創新，每年10%以上的不同，持續改善與適應這個多變的環境

每年一些既定的工作透過檢討與創新改變，整個企業才會往更好的方向前進，這個是讓我印象比較深刻的，一般在工作時，若是事情有一定的標準流程，大概就是照做而已，不會想要改善，因為改了有時候會造成錯誤，尤其是有通過ISO稽核的文件，例如，根據節省成本的創意少做一些事情，反而違反了品質規範（稽核就是確認品質），這可以透過創意制度進行管理與考量

故創新是需要搭配的，文化上需要鼓勵創新帶來的可能犯錯（犯錯至少不予處罰），有專人和每年固定活動引導創新，教導怎麼帶領團隊、消除障礙、鼓勵成員，對於創新的鼓勵，作者提出一個辦法，讓我印象深刻，不光是公開表揚，而且是請家屬一起參與這樣的表揚，想想看如果是你在那樣得獎的場所，而家人在下面注視著你，那樣的光榮感，可能不用花費甚麼，就起到很好的作用

原來對你兇真的是為你好

對於領導統御，作者也講述幾個心法，在協助部屬時，其中對於績效很好的，一定會得到實質的感謝$$，但在公開的場合也要適當的給予危機意識，潑一下冷水，例如，怎麼目標不設高？讓部屬不要志得意滿，提醒是否還有努力空間；而對於績效差的，更要公開訓斥，以激勵向上，避免他人有樣學樣，另要營造良好的向上下關係和氛圍，以公開要求，私下關心部屬為準則，做到公私分明

解決方案的百科大全

作者介紹許多有用的解決工具，包含

1.判斷的分析法: is/ is not分析　

2.過去發生 的重複發生用TS法(time & space)　

3.沒遇過的陌生問題用專案的方式處理

當然不只這些，還有創新的方法也多有著墨，也可當作解決工具或是創新的方法的索引書籍

這就是我看這本書帶給我的感想，沒事多讀書多讀書沒事，想鼓勵我或與我分享的請留言～～

專業，你的唯一生存之道

看到這本書的書名，好像在跟我說，你不買不行，不買就不知道什麼是專業，
就不能生存在這瞬息萬變的職場。
這本書是大前言一所做的，他解釋專家與專業人才的不同，
專家是對於一個領域學有專精的人，而專業的人除了學有專精，更具備五種力：

• 先見力：

　　「先見」，先他人之見而見，
　　是一種能察覺一般人看不見的事物洞察力。
　　每個人都看得到的領域，就沒有什麼事業可為，要做獨特的事業，
　　這有點類似藍海策略的味道。
　　那要如何找出未開發的領域呢？

　　首先，絕不能依賴過去成功的策略理論或體驗，
　　必須將注意力放在一般人從未正視的地方。

　　再來，就是對成見，那些你視為理所當然的事，抱持懷疑的態度，
　　並有意識地將這種態度變成習慣。
　　
　　最後，培養細心和大膽這兩種特質，
　　以熱情追求改變、不斷嘗試錯誤。

　　這三點，透過注意力集中少人觸碰的領域、懷疑以及以熱情驗證懷疑，
　　大膽心細，就可培養出您的先見力，看到一般人看不到的事。

• 新直覺力：

　　有時候有創意的發想並非來自於右腦的邏輯思考，
　　因為這些邏輯都是根據，目前世界上存在的知識去運作，
　　脫離不了已知世界的槽臼，
　　所以適時以左腦天馬行空的思維，將更能培養在未知領域的直覺力。

• 構思力：

　　要能制敵機先，決勝千里，不只要能先嗅出商機，
　　還必須最快和最佳方法將可能性付諸實現。
　　也就是說，構思力就是將未來藍圖變成具體事業的能力。
　　儘管有時候你看到了先機，但是卻乏實現的構思力，
　　往往就會被後進者追上，失去先進入市場的優勢，
　　甚至被淘汰。構思力要考量時機、展業速度，
　　同時構思現有的核心事業、研發及開發新大陸的實現方法，
　　一決定就全力實現。

• 議論力：

　　最好的意見是透過反覆的商議與討論得來的。
　　只要以正面的態度，以做好一件事情的前提下，
　　可以拋開情感和人之前複雜的關係，不要以和為貴，
　　要就事論事，這樣才能把自己帶向專業。

　　在一流的大企業如麥肯錫，他們不歡迎奉行沉默是金、逢迎拍馬的人，
　　反倒是能獨排眾議，議出超人見解的人能得到升遷的機會。

　　對一個專業人才來說，邏輯是唯一的共通語言。
　　將理論、常識或個人經驗放在＂邏輯＂這個普遍的平台上
　　就可以成為議論能力的泉源。

　　議論時，要先聽進別人的話，以邏輯的思考方式消化後，
　　判斷是否和自己的意見一致，
　　再決定要說服、折衷或是接受，
　　但重要的是尊重他人與以發言的權利，
　　吸收他人意見，並且以十分清楚的方式表達自己的意見
　　（這是十分重要的），
　　遇到不懂的不夠清楚的部份，必須堅持連續的提問，
　　直到清楚了解為止，
　　做最徹底、充分的議論，這才能達到溝通再做成決策的目的。

• 矛盾適應力

　　經營企業時，會存在許多的矛盾，例如，管理應該集權或分權？
　　推出產品和服務要先慮對手或顧客？ 企業文化要朝向自由或統御？
　　對於這些矛盾，專業人才必須能適應，並因地制宜，以專業判斷矛盾。

由這五力可知，大前言一認為的專業人才，
必須能有先見之明、拋棄老舊思維，
同時具有邏輯思考、議論與判斷力，並能適時發想創意，
把創意和行動連在一起，運用構思力，
以熱情、專注的心克服眼前困難，
實現未來的藍圖，還要像打不死的蟑螂，
適應矛盾的企業經營環境。聽起來就很難～

世界變化的十分快速，能適應、應用環境，甚至引領世界走向另一個領域，
才是專業人士，
不論我們是否作得到，至少提供了我們一個大方向，朝向這條路繼續努力，
成為在無路可走充滿荊棘的叢林中帶領企業，找到出路的專業人才。

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有錢人想的和你不一樣!(下)

承上篇
賺錢必須先有自信，確信自己一定能有錢，接著追朔自己為什麼會有這些錯誤的金錢觀念，
了解知道自己要什麼，不要什麼，重新放入你要的，丟掉你不要的。
皆著勾勾繼續講下篇囉！

3.財富檔案：共有17個財富檔案，告訴你有錢人與窮人間的差異，
這些檔案包含有人生觀、擇友、人格特質和金錢管理的方法，運用對比的手法，
解釋這些觀念，而且貼心的在每個財富檔案的討論後面，都加入一些小習題，
讓你跨出擁有財富的第一步。有幾個財富檔案我印象特別深刻，
因為是其他類似書中較為少見的：


第一，淨值的觀念，他說：「有錢人專注於自己的淨值，窮人專注於自己的工作收入。」
淨值是說一個人擁有的全部財產，包含動產、不動產，再減去負債，就是淨值，
我想很少人會說自己的淨值多少吧！？
我們通常只會關心收入多少，關鍵是什麼？
收入不一定會成為淨值的一部份，唯有淨值才能真正表達你有多少財富，
所以，有錢人專注於讓自己的淨值提升，也就是提高資產（工作收入、存款、投資），
減低負債。

第二，金錢管理，他說：「有錢人很會管理他們的錢，窮人很會搞丟他們的錢。」
這邊的方法是多開幾個帳戶，將收入存入以百分比存入這些帳戶，建議的值是
1).財務自由帳戶，把10％放進這個帳戶，這筆錢只能用來投資，作為退休金。
2).享樂帳戶，獎勵自己的基金，每天把錢把一些零錢放入，金額不重要，重要的是養成習慣。
這個享樂帳戶的原則很特別，就是每個月都要把錢花光，讚吧！這是我聽過最棒的觀念了，
畢竟有努力的目的，最終是為了享樂，把一些零錢拿來做些奢侈的事情，
一方面體會有錢人的快感，一方面犒賞自己，何樂而不為呢？

另外，10%存入為日常消費使用的「長期儲蓄帳戶」，20%存入「教育帳戶」，
解決孩子與自己的教育問題，50%存入「需求帳戶」，作為較大消費使用，
例如，車子、傢俱、電器等，10%存入「付出帳戶」，例如，捐獻、禮金等。
這個觀念很棒！對嗎？
只要每次收到錢，不管是什麼錢，就依等分存入這些帳戶，不僅方便管理，
而且等你不知不覺的做了一段時間，會發現當你有消費需求時，一定會有錢，
你不需要擔心，這樣的做法也跟另一本暢銷書的作者大衛.巴哈在＂自動千萬富翁＂
中所提的方法類似，只是他還強調自動，就是利用銀行的服務，
自動將收入轉到指定的銀行，但這只適合領薪水的上班族，每月領固定薪資時做的事情，
與本書的對象-＂有錢人＂不同，因為有錢人隨時會有收入進來。

第三，他說：「有錢人讓錢幫他們辛苦工作，窮人辛苦工作賺錢。」
這個跟＂窮爸爸與富爸爸＂這本書所提類似，讓錢幫你工作，錢做的越多，
你就做的越少，一開始你辛苦工作賺錢然後就讓錢為你努力工作。這就是財務自由，
＂窮爸爸與富爸爸＂這本書的作者是用創業，而巴菲特是用投資達到讓錢為你工作，
而我們呢？
選一個是自己的吧，希望我們有天都不是為錢而工作，是為了幫助別人獲得快樂與滿足而做，
是自己選擇的而非被迫的，這樣就是有錢的目的了。

以前我們都聽過，「錢是萬惡的淵藪」，現在確有一堆理財專家幫我們＂為惡＂？
並不是說要有錢一定要不擇手段，最終的目的也不僅停在我們變成有錢人，
而是有錢，解決了我們的困難，讓我們在發展自我、幫助別人時，沒有這個絆腳石，
所以，我認為有錢是必要的，至於怎樣才是有錢，就見仁見智了，
您認為呢？
您也可以選擇什麼都不相信，滿足於現況，或者您也可以致力於改變自身的財務狀況。

有興趣可以看這本書，我的確被他催眠了，一點心得與你分享。

註：書名-有錢人想的和你不一樣，T. Harv Eker/著

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有錢人想的和你不一樣!(上)

看到這個標題就知道，勾勾是來分享一本＂俗氣＂的書（註），的確，
如果這本書只是討論有錢有多好、要怎樣有錢的話，那這本書的確很平凡。

但是不同的是，它除了帶了點銅臭外，還是本勵志的催眠書，除了催眠你，
有錢可以更有能力，幫助更多的人（或許的確是如此），還是本有方法的工具書，
這本書的作者甚至還在書的最後鼓勵大家，要重複的看這本書，
他的意思是多看幾次才會記得住，畢竟重複為學習之母（其實就是想催眠大家，哈！）。

其實這本書是在講有錢人的思想，構成的因子，近一步的是讓大家都變得有錢。
有錢是要有步驟有方法的，看到這個有沒有眼睛為之一亮
（有也沒關係，代表你和勾勾一樣，有潛力成為有錢人），勾勾整理了作者的思考邏輯
成下列幾點：

1.宣言：由內而外的，徹底相信自己會變得有錢而快樂，這時，你需要宣言，
宣示我們有心中想要做某件事-對，賺錢、想成為某種人-對!有錢人!


2.金錢藍圖：思想產生信仰，信仰產生力量，力量產生結果。
你對金錢的認知將產生你是否是有錢人的結果。所以，你必許把你舊有金錢觀先挖掉，
排除掉那些親人或愛人、朋友給你的思想，放進有錢人的思想。
這些觀念可能來自於別人的說法、模仿、特殊事件影響 。

第一，察覺：發現到某些現象的存在，例如，為什麼我會一直揮金如土？

第二，理解：到底這些現象是從何而來，如何影響你的財務生活。

第三，畫清界限：分析後，知道自己要什麼，不要什麼。

第四，重新設定：重新放入你要的，丟掉你不要的。重新設定後，還要保持自覺，可以時時觀看自己的想法和行動，好讓你能夠做出自己真心想要的，而不是被過去的觀念所操控。


接下來看下半段

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蘋果變橘子?可能嗎?(下)

接續上篇

在這本書中，我覺得最有趣的是探討怎樣才算理想的父母？
我想為人父母的都很關心這樣的問題，尤其是在台灣，
每個父母不都希望自己的小孩他日能成龍成鳳，有一番出息。
李維特對這方面也提出他的看法，並且拿實際的資料進行分析，
他認為孩子的人格特質與能力，有一半在出生的時候已經決定。
書中舉一個例子，一個住在貧民區的黑人小孩，以及有高所得的白人小孩，
黑人小孩12歲失去父母，獨自靠販毒養活自己，
白人小孩有富裕的家庭，以及重視教育與愛他的父母相隨，一路順遂，
這兩個人一樣上了哈佛，但是黑人小孩變成年輕的經濟學家，
白人小孩卻成了炸彈客，反差很大，但也說明父母很難影響小孩的個性。

任何父母的努力，其實影響有限，父母的影響有時候遠不如同儕來得大，
這麼說，不管父母有沒有常帶孩子去圖書館或博物館，其實影響不大，
不管有沒有去上過學前教育，例如幼稚園，也不會使得兒童的能力變強。
對這些不想讓孩童輸在起跑點上的父母而言，這聽起來有些沮喪，但這似乎也是事實。
但是，也不用灰心，數據證實，若持續教育，在高中前，先天不良的人和天資聰穎的人，
他們間的差異會逐漸消彌。

李維特闡述孩童的人格特質與能力，有一半是取決於遺傳，就是父母的IQ，
IQ高的父母會將好的IQ遺傳到下一代，也因為重視教育，所以其兒女都會有較高的成就。
我想這個研究的議題，是十分有趣，而且令人關心的，所以，各位讀者可以仔細的看這個章節，相信對於教育下一代的問題會更有幫助。

另外一個有趣的議題是關於姓名學，美國人跟中國人一樣，也相信有個好的名字，
可以有更好的人生。書中把高所得的人與低所得的人的子女名字做比較，
也把父母的教育水準做比較，看看怎樣的父母會命怎樣的名字，相當有趣。
書中舉出一個例子，有個父親將自己的兒子一個叫做贏家（Winner），
另一個叫做輸家（Loser），結果真的Winner就是成功者，Loser就是真的失敗者嗎？
結果發現，Loser最後成為警界菁英，而Winner在幾年間進出監獄好幾次，
所以，一個人的名字並不是很重要，但是，另一個不同的觀點是，
會不怕麻煩去改孩子名字的父母，對於未來應該會用比較積極的態度去教育小孩，
而因為這樣的態度，小孩也會比一般人更有成就。

這本書談及在完成書後，有些人覺得整本書沒有主軸，李維特自己也這麼覺得，
但是，我覺得是有的，它在探討經濟學中的誘因對人類的影響，
利用誘因的觀點串聯兩群完全不同的人，找出事件間的相關性。
我認為這是本可以帶給你不同觀點，值得一看的書。

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蘋果變橘子?可能嗎?(上)

如果大家有看過名偵探柯南的故事，就知道裡面的名言：『所有的事件背後都有一個真相，而看破這個真相的是外表看似小孩，內心卻是高中生的~名偵探柯南。』
然而社會上其實還有種另類科南，運用經濟學的方法點破某些社會表象，找出某些行為背後的真實原因。當然這不是在介紹類似＂網路追追追＂探討網路流言，或是＂社會追緝令＂報到社會新聞的真相。而是利用經濟學的這把刀，頗開外表是蘋果，內心卻是橘子的東西，把披著羊皮的狼、幕後的藏鏡人揪出來，很抽象對吧？仔細看下去，或許會改變您的觀感。

＂蘋果橘子經濟學(Freakonomics：A Rogue Economist Explores the Hidden Side of Everything)＂這本書的作者是經濟學家李維特(Steven D. Levitt)，光看書名就很有趣，他將freak 和 economics連在一起，創出一個Freakonomics（或許可以翻成怪怪經濟學），代表他異於常人想像的經濟學觀點。

作者運用實際的資料配合迴歸分析等的統計手法，舉出一些看似怪異的問題，探討某些似是而非的有趣現象，例如，探討小學老師與相撲選手的共通點？聽起來很奇怪吧？

一個做教育的小學老師和運動的相撲選手間怎麼會有共通性呢？那繼續看下去，美國3K黨與房地產仲介有何相似之處？這題目更怪了，一個是痛恨黑人的特殊團體，一個是買賣房地產的仲介商，根本八竿子打不著，到底會有什麼地方相似呢？

還有為何毒販還跟母親住在一起？對呀，毒販賣毒應該很有錢，怎麼還會想跟父母一起住，早就應該脫離父母的掌握，自己獨立了吧？

這些表象問題的解答在這本書中都有用實際的例證和資料探討他們間的微妙關係，更神奇的是，這些問題居然都跟經濟學有關係，可見經濟學除了學總體經濟和個體經濟外，還有很多很好玩的地方呢！



接著看下半段.....

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還在等待摩西打開紅海的奇蹟嗎?別等了!來藍海一下吧~

當初買這本書的時候，這本書還沒被經過廣泛的討論，也從來沒聽過這本書，讀它只是因為它的書名取得很特別，讓人想一窺究竟。

藍海策略-開創無人競爭的全新市場，由天下文化出版，金偉燦和莫伯尼所著。書中以紅海比喻競爭激烈的市場，由於殺價競爭、低毛利率的特性，存活的企業很少，猶如戰場互相爭戰只為了爭奪領土（市佔率），血流成海，如台灣的電子製造業中鴻海、廣達等知名企業，以代工的方式爭取訂單，為搶奪訂單寧願犧牲毛利，所以保五保六（毛利5%、6%）的情況時有所聞；相反的藍海就是比喻用創意造成的全新市場，因為沒有人先進入這個市場，也就沒有競爭的問題(大概還沒有競價殺戮，沒有流血，所以還是藍的　^＿^　)，具有獨占或寡占優勢，產業長期處於高度成長期，猶如悠遊藍色海洋，創造顧客與企業雙贏，避免流血的惡質競爭。

有別於其他的企管書籍，本書探討的對象是＂策略＂，不是企業本身也不是卓越的領導者，作者認為沒有永遠卓越的企業，也沒有永遠卓越的領導者，而是上下一心創造出來的策略，才能讓企業找到屬於他們的藍海，讓企業保持十到十五年的競爭優勢，這就是書名的由來。

書中觀念簡單易懂，並引用策略草圖等工具進行分析，以圖畫的方式講解各企業的藍海策略，強調出各策略的特性。書中舉了相當多的例證去歸納證明這六大途徑確實可行，這與僅有理論而無實踐方法的書十分不同。

台灣也有藍海，舉台灣的＂無名小站＂為例，無名小站是由交大發跡，一開始只是幾個學生發起，想成立自己的BBS，後來越成功，當人數突破幾萬大關時，校內的伺服器開始無法負荷，站長覺得此時只有兩條路可走，第一是成立公司，第二是交給學校讓無名小站永遠留在交大，站長選擇前者，自己成立公司，後成為全台灣最大的網誌網站（Blog）。他們採用的就是創新的策略（藍海策略的其中一個途徑），藉著提供每個人都可以發表感想、心情的網頁，讓每個人都成為作家或明星，把人氣凝聚在網站內，現在很多歌手要發片前也會到無名小站上，先放上自己的MV，試試看反應如何再決定要不要發片，嚴然成為發片的試金石。另外，也產生了另一種有趣現象，就是很多歌手或偶像劇的演員也是從這邊發跡的，他們將自己生活上所拍的照片和心情放在上面，獲得廣大的迴響，也獲得唱片製作人與導演的注意，所以，無名小站也意外成為想成名偶像的最佳捷徑。無名小站因為起步的早，已經進入藍海，往後陸續推出新的服務讓領先的地位持久不墜，另外，像104人力銀行也是勇於將人力媒合的業務放到網頁上來，藉著提供這種前所未見的服務，躍上藍海，打敗從報紙上找工作的傳統作法，成為人力仲介網站的先驅。

各位以後想創業的朋友，您們找到自己的藍海了嗎？或許看過這本書後，可以給您們更多的方向喔。

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薄片決策—風馳電掣的瞬間決斷! (下)

大家看完上半部已經猜到答案了嗎?答案就公佈在下面唷~

=================傳說中的吊胃口分隔線========================

這個謎語的答案很簡單，這個醫生是他的母親。在猜對之前，你得先放棄潛意識裡，醫生等於男人的槽臼，私下透露，勾勾看到這段時，猜測兩個答案，第一，醫生是同性戀，小孩是他領養的，第二，醫生是他的乾爹。結果發現有些印象已經深植潛意識，甚至影響到我的思考範圍。勾勾也做了幾個實驗，問了幾個人，結果，大人全部猜錯，反而是天真無邪的小孩子答對了。若各位讀者有興趣，不妨拿這個問題去詢問你的另一半和小孩，會發現一些有趣的現象。

當然，書中探討的不止上述所說，說明許多作者的新奇觀念和我們不曾注意的社會現象，看完，將會發現更另類的思考模式，和更不一樣的思維邏輯，更了解人性。

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