為什麼我們要讀這本書？
這本書給我的感覺是很理工的，內容紮實，條列很多的要點，就如作者彭建文說得是從以前在台積電工作的筆記為基礎拓展開來的，以筆記為骨，以解釋長肉的方式撰寫，涵蓋企業管理、領導、創新、問題分析的方法等的書籍，讀起來並不難，但有很多工具或是手法，尤其是後半部，可以當成工具索引，甚麼樣的問題要用甚麼解法，因為介紹的手法比較多，要深入個別了解，甚至要應用，則需要額外的書籍或資料輔助，才有辦法。如果你對於上述有興趣或想知道台積電的管理文化和制度以及遇到問題的解法，這本書可以協助你
企業文化淬鍊員工的心智，創新變成血液
作者說他在台積電時感受到與學習到的都成為他後天的養分，想想我們一生在工作上花費的時間，一般都高達數載，每日受企業文化影響頗具，如果能待在頂尖的企業，不斷的接受文化的浸淫，迎接挑戰還能存活著，努力確實地完成每件事，深刻地活在當下，並將每日的工作予以紀錄，對往後的成長應該會有莫大的幫助
頂尖的企業要有宏大的願景，讓員工知曉有方向，一起往目標邁進，能致力於創新，每年10%以上的不同，持續改善與適應這個多變的環境
每年一些既定的工作透過檢討與創新改變，整個企業才會往更好的方向前進，這個是讓我印象比較深刻的，一般在工作時，若是事情有一定的標準流程，大概就是照做而已，不會想要改善，因為改了有時候會造成錯誤，尤其是有通過ISO稽核的文件，例如，根據節省成本的創意少做一些事情，反而違反了品質規範（稽核就是確認品質），這可以透過創意制度進行管理與考量
故創新是需要搭配的，文化上需要鼓勵創新帶來的可能犯錯（犯錯至少不予處罰），有專人和每年固定活動引導創新，教導怎麼帶領團隊、消除障礙、鼓勵成員，對於創新的鼓勵，作者提出一個辦法，讓我印象深刻，不光是公開表揚，而且是請家屬一起參與這樣的表揚，想想看如果是你在那樣得獎的場所，而家人在下面注視著你，那樣的光榮感，可能不用花費甚麼，就起到很好的作用
原來對你兇真的是為你好
對於領導統御，作者也講述幾個心法，在協助部屬時，其中對於績效很好的，一定會得到實質的感謝$$，但在公開的場合也要適當的給予危機意識，潑一下冷水，例如，怎麼目標不設高？讓部屬不要志得意滿，提醒是否還有努力空間；而對於績效差的，更要公開訓斥，以激勵向上，避免他人有樣學樣，另要營造良好的向上下關係和氛圍，以公開要求，私下關心部屬為準則，做到公私分明
解決方案的百科大全
作者介紹許多有用的解決工具，包含
1.判斷的分析法: is/ is not分析
2.過去發生 的重複發生用TS法(time & space)
3.沒遇過的陌生問題用專案的方式處理
當然不只這些，還有創新的方法也多有著墨，也可當作解決工具或是創新的方法的索引書籍
這就是我看這本書帶給我的感想，沒事多讀書多讀書沒事，想鼓勵我或與我分享的請留言～～
沒有留言:
張貼留言